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军事拓展训练课程

       现代企业100余年的历史中,对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。二战以来,美国西点军校培养出的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有 5000多名! 在中国,创业代企业家许多出身于解放军:联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、彬彬集团的郑永刚,宅急送的陈平等等。据统计,截止2000年底,以营业额计,在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多,他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业!


    军事拓展打造企业精英团队的利剑:用经济学家的眼光衡量,决定一个国家福裕和贫穷的砝码,是效率,决定企业赢利能力的也是效率,而人类最有效率的组织就是军队! 
    培训对象:中大型国企、民企、合资企业、外资企业
培训课程:鉴韩国摩拉军事拓展训练课程,采用部队先进的先进训练理念及训练方法。
培训师:部队军官、超级战士、管理培训师
培训地点:部队特种兵训练场,野外行军、拓展基地

军事拓展引发企业管理层的四大思考:
1、如何在自己不熟悉的工作领域、甚至自己技能不如部属的领域进行授权、分权与集权有效结合的领导; 
2、如何在时间紧、任务重、责任大的情况下与团队成员进行有效的沟通、激励和协作; 
3、如何在混乱、危急的情景中理智冷静地观察分析全局、准确抓住重点和时机、果断进行决策; 
4、如何对部属进行有效的培训,培养团队成员善于自我学习、团队学习的意识和习惯,提升其工作技能水平、形成学习型团队。

军事拓展引发企业员工的四大思考:
1、如何在集体的危机压力、个人责任明确的重担之下,克服恐惧、软弱、紧张的心理,树立勇敢、必胜的信心; 
2、如何在最关键的时机和场合实现组织目标、个人目标、友邻目标的一致; 
3、如何在团队的困难、失败、危险时期与领导沟通,理解、支持、帮助领导,同舟共济闯难关; 
4、如何在信息时代,进行快速的学习和快速的应变,进而提升自己。
 
极专业的拓展训练

为更好地给我们的客户提供共有价值的、形式多样的体验式培训服务,“博翔体验式培训研究中心”专注研究拓展培训、拓展年会、深度体验、沙盘模拟和体验内训等五大体验式培训体系。

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